中小企業(yè)想要推動SEO,比起大企業(yè)來說應(yīng)該是更自然的事情,因?yàn)槠毡閬碚f,SEO的長期投資回報率比一般的營銷來得高,但是因?yàn)镾EO還有其他的特性,而中小企業(yè)卻只想到SEO優(yōu)點(diǎn),但是沒有全面了解推動SEO應(yīng)該注意的事項(xiàng),所以經(jīng)常鎩羽而歸...
雖然內(nèi)容說的不是技巧,而是一般的注意事項(xiàng),但是還很值得注意的。我們來看看那些是中小企業(yè)SEO應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
(1) 站內(nèi)SEO是必須的,但是不夠的
站內(nèi)SEO是必須的,但是不夠的。意思是光是努力的經(jīng)營你的網(wǎng)站,以及健全自己的網(wǎng)站SEO是不夠的。因?yàn)楝F(xiàn)在不能只顧好自己的網(wǎng)站,還必須注意「與外界的連接性」,例如與社交網(wǎng)站的互動或是與其他網(wǎng)站的關(guān)聯(lián)。
(2) 網(wǎng)站內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn)是重要的
網(wǎng)站內(nèi)容與經(jīng)驗(yàn)是重要的。作者的意思是,如果你的網(wǎng)站有很多內(nèi)容,但是都是Thin Content (單薄的內(nèi)容)的話,對于讀者是沒有幫助的,也無法讓讀者投入,因此必須是能夠引起投入的內(nèi)容才有意義。作為一個成功的網(wǎng)站,你的內(nèi)容需要讓讀者感到它們很實(shí)用,而且很獨(dú)特。
(3) 使用內(nèi)容營銷去贏得反向鏈接
使用內(nèi)容營銷去贏得鏈接。內(nèi)容營銷雖然可以吸引鏈接,但是引來的蒼蠅(采集/轉(zhuǎn)載)可能比饕客還要多,因此你必須想辦法去保護(hù)你的原創(chuàng)內(nèi)容。
(4) 了解你的鏈接狀態(tài)
了解你的鏈接狀態(tài)。所謂反向鏈接就是指那些網(wǎng)站鏈接到你的網(wǎng)站,一來可以避免負(fù)面的SEO ,一來也可以多多跟優(yōu)質(zhì)鏈接互動。
(5) 通過社群建立創(chuàng)造口碑
通過社群建立創(chuàng)造口碑。作者認(rèn)為應(yīng)該自建社群,以當(dāng)成鏈接誘餌,不過這個方式似乎不適合中小企業(yè),因?yàn)樽越ㄉ缛旱脑,大多不會有太多人拜訪,因?yàn)楹芏嘧x者都只是閱讀而不愿意表示意見。
(6) 品質(zhì)勝于數(shù)量
品質(zhì)勝于數(shù)量。這點(diǎn)應(yīng)該不只是中小企業(yè)SEO應(yīng)該注意的事項(xiàng),而是所有企業(yè)進(jìn)行SEO應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
(7) 審查SEO優(yōu)化報告
檢視SEO報告。中小企業(yè)主必須要透過SEO報告知道進(jìn)展是否往正確的方向,以及SEO團(tuán)隊(duì)是否真的專業(yè)的推動工作。但是話說回來,這兩件事情,對于中小企 業(yè)主來說,是不可能的任務(wù),因?yàn)榇蠖嘀行∑髽I(yè)主根本不可能具有SEO專業(yè),怎么可能透過SEO報告知道呢? 但是業(yè)主可以透過SEO顧問的專業(yè),來替他進(jìn)行了解。
再加上我們補(bǔ)充的要點(diǎn),中小企業(yè)SEO應(yīng)該注意的事項(xiàng)整理如下(我們指的SEO是整體網(wǎng)站優(yōu)化的SEO):
(1) SEO不是可以短期見效的營銷操作,如果可以在幾個月內(nèi)馬上看到行銷效果的,通常不是真正的SEO。
(2) SEO是長期強(qiáng)健網(wǎng)站體質(zhì)的工作,SEO是為了企業(yè)網(wǎng)站長治久安而來的經(jīng)營策略操作。
(3) SEO的專案沒有完工的一天,只要網(wǎng)站持續(xù)經(jīng)營,SEO專案就持續(xù)在進(jìn)行。
(4) 站內(nèi)SEO是必須的,但只有站內(nèi)SEO是不夠的,還必須注意網(wǎng)站與外界的關(guān)聯(lián)與互動,并且了解與外界網(wǎng)站的鏈接狀況。
(5) 內(nèi)容營銷對于SEO是很重要的,但是內(nèi)容營銷要能夠真正達(dá)成目的,還需要看看你的內(nèi)容是否能夠引起讀者注意。
(6) 有內(nèi)容不代表有品質(zhì),有許多連結(jié)也不代表有品質(zhì),有許多粉絲也不代表有品質(zhì),你的網(wǎng)站SEO操作必須重視品質(zhì)優(yōu)于數(shù)量。
(7)你的網(wǎng)站SEO必須定期的產(chǎn)生各種分析報告,并且透過專業(yè)人士的解讀以了解執(zhí)行狀況。